Outros Serviços

Desenho do modelo e a abordagem educacional corporativa, visando levar, pelos meios mais adequados e eficazes para a aprendizagem os conteúdos necessários a cada público-alvo. Inclui a análise de custos e proposição de modelos com melhor relação custo benefício. Trabalho suportado pela metodologia da AAD – Arquitetura do Aprendizado e Desempenho proposta por Mark Rosenberg.
Elaboração do desenho e implantação da estrutura educacional corporativa, incluindo a definição das escolas, fontes de conhecimento (internas e externas), processos de captação, armazenamento e compartilhamento do conhecimento, tecnologia de suporte e ações estruturantes. Inclui a aplicação do serviço de Arquitetura do Aprendizado.
Identificação dos pontos críticos que impactam na performance da organização e a definição de seus indicadores de desempenho. Inclui a análise das práticas de gestão de desempenho e dos eventuais obstáculos presentes na organização, apontando intervenções prioritárias e ações de melhoria em curto e médio prazos.
Estruturação das ações identificadas no diagnóstico, identificação e descrição dos indicadores de desempenho (competências e/ou resultados), documentação do processo e da política de avaliação, formulários de avaliação e descrição do fluxo de informações (workflow) e planejamento de implantação da tecnologia de suporte.
Por meio de um formulário estruturado, capta a percepção dos diversos níveis organizacionais para identificar os obstáculos ao desempenho presentes, possibilitando a elaboração de ações de intervenção.
Elaboração, em conjunto com a alta direção da organização, do modelo de definição e atribuição de objetivos, definindo pontos de controle, regras para o acompanhamento, recursos tecnológicos e sua integração com o processo de Gestão e Avaliação de Desempenho.
Elaboração um modelo abrangente de competências derivado das estratégias de negócios da organização e com seus planos de atração, desenvolvimento e retenção de talentos. Inclui a elaboração de um Guia de Competências, contendo a descrição, comportamentos demonstráveis e os elementos de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes para cada competência definida, além de sua aplicação detalhada aos diversos cargos da organização.
Estruturação das atividades definição, acompanhamento e avaliação de desempenho, compreendendo o alcance de metas estabelecidas e a aquisição de competências necessárias às diversas funções da organização. Inclui o desenho de um modelo evolutivo (objetivos de negócios e carreira) , suportado pelo estabelecido nos processos de Gestão por Objetivos e Gestão por Competências.
Realiza o planejamento de carreira na organização, proporcionando visibilidade aos colaboradores dos caminhos a seguir. Elabora programas de sucessão para cargos de grande importância e para detentores de conhecimentos essenciais ao negócio da organização. Estabelece procedimentos (automatizados ou não) para identificação de candidatos às vagas abertas de forma planejada ou em situações emergenciais.
Análise da estrutura e serviços de RH e seu modelo de entrega, incluindo processos e sistemas de suporte. Identifica pontos de melhorias em cada subsistema estratégicos e ações prioritárias para otimização dos serviços. Inclui a analise do grau de maturidade dos serviços em Gestão de Pessoas da organização, seus indicadores e mecanismos de avaliação de desempenho da área.
Estruturação do modelo de remuneração em suas diversas formas (fixa, variável e benefícios) alinhado à estratégia, cultura organizacional e perfil desejado de profissionais, contribuindo para a retenção de talentos e maximizando resultados.
Elaboração dos descritivos para cada função da empresa, garantindo a identificação correta das atividades, níveis de responsabilidade e complexidade além do alinhamento às competências requeridas pela organização.
Realização de pesquisa de mercado com foco em organizações e funções similares, com intuito de estabelecer diretrizes para o Plano de Cargos e Salários e elaboração de eventuais planos de ação visando atração e retenção.
Elaboração, aplicação e análise de questões que busquem traçar um mapa da percepção dos colaboradores nos assuntos relevantes à gestão de pessoas, sua motivação e satisfação. Identificação dos pontos de atenção, elaboração e priorização de planos de ação. Preparação de relatórios para devolutivas nos diversos níveis organizacionais, garantindo o entendimento dos resultados e das ações que serão conduzidas.
Análise de processos de diversas áreas da organização. Mapeamento dos insumos, produtos, atores e fluxo de atividades. São ouvidos os fornecedores, clientes intermediários e finais. Identificação dos caminhos críticos, indicadores e meios de avaliação e controle. Elaboração de sugestões de melhoria e eventual redesenho visando o aumento da produtividade.
Estruturação de um escritório de projetos para obter sinergia e a otimização de recursos financeiros e humanos, por meios da padronização de processos e métodos, e do acompanhamento contínuo das atividades. Definição das políticas para aplicação de práticas de gestão suportadas por padrões da indústria, além de processos de gestão de qualidade, de acordo com as atividades da organização.
Apoia a organização na realização da Auditoria Interna ISO9001, incluindo a revisão prévia da documentação necessária, preparação da equipe de auditoria, condução das atividades e elaboração de ações corretivas para as não-conformidades apontadas, com objetivo de assegurar o sucesso no momento da realização da Auditoria Externa.
Treinamento em DFSS (Design For Six Sigma), metodologia de desenvolvimento de produto focado na prática da Alta Perfomance e Qualidade dos Produtos, bem como de ferramentas de qualidade para desenvolvimento e validação: DFMEA (Design Failure Mode and Effects Analysis), DRBFM (Design Review Based on Failure Modes) e DRBTR (Design Review Based on Test Results).
Implementação e Revisão dos Processos Organizacionais para assegurar o controle e a redução de falhas desde a concepção, desenho, modelarem e construção de protótipos.